La empresa de Electricidad de Guinea Ecuatorial, SEGESA, atraviesa una de sus peores etapas desde su creación, debido a su reiterada mala gestión pese a los cambios constantes en la administración de la misma.
El personal “decente de la mollera” ya no sabe dónde acudir, ni ante quién para poder aliviar, mas no solucionar el descalabro económico; eso último es imposible si todos los estamentos, hasta la cima, están podridos.
Una empresa no puede prosperar sin una estructura funcional sólida, y esa situación se lleva arrastrando muchos años atrás; esta vez, se roza el desmadre.
“La actual Dirección General ha multiplicado los Servicios que son seis y a estos, algunos jefes de sección y otros asesores que les da el rango de jefes de Servicio igualando así, sus salarios a los jefes de Servicio titulares. Lo que también afecta grandemente la masa salarial”, dice una fuente que ha preferido el anonimato.
Cabe recordar aquí las palabras del Primer Chorizo, «Pascual bailón«, en el salón de actos de SONAGAS, en la presentación de Juan Lupercio Nsibi como director General: “Señor director, le doy seis meses para mejorar esa desastrosa situación y presentarme un plan de recaudación de ingresos. De lo contrario, presentaré al Jefe de Estado su cese”. El tiempo ha transcurrido y SEGESA “no levanta cabeza en cuanto a la recaudación:
– A diario se constata que los jefes de Servicio Comercial, que son dos titulares (región insular y región continental y cinco adjuntos en la Región Insular, gozan de la potestad de condonar las deudas y rebajar el precio de los KW a los grandes consumidores. Sobre esta cuestión, hay un informe de la Gendarmería de Bata remitido a las altas instancias.
– Continúa el escándalo, en el Servicio Comercial, la práctica fraudulenta del pago de las facturas; lo que afecta hondamente a la recaudación.
– El desvío de la recaudación de la Agencias de SEGESA en la Región Continental y Annobón.
– Las acometidas que eran también fuentes de ingresos en SEGESA, hoy son un suculento negocio en el Servicio Técnico.
Deudas y Gastos
No se sabe con exactitud el número de empresas de mantenimiento existentes en SEGESA, causa de las “deudas que viene arrastrando”; y por ende, esto no impide que el actual Director General siga firmando nuevos contratos de mantenimiento; muchos de ellos con empresas afines a sus amigos y conocidosagrandando aún más la histórica deuda de la empresa a los proveedores.
SEGESA sigue pagando en la actualidad, los servicios de mantenimiento en España de INDRA; pese a que, hasta ahora, esta empresa no ha hecho la entrega formal a Segesa del programa de facturación negociado y adquirido por los actuales dirigentes del Ministerio de Industria y Energía.
Amén del pago de mantenimiento de este programa en España, también SEGESA paga por el mismo servicio a una empresa nacional llamado LENI S.L por un importe mensual de 9.200.000(nueve millones doscientos mil Xcfa). Un despilfarro total.
Si no es poco, queremos referirnos también a la enorme masa salarial que viene soportando la empresa, con más de 2500 trabajadores, entre la Provincia de Bioko y la Región continental; obligando a la empresa a endeudarse cada mes con BANGE para poder pagar a sus empleados, pues su recaudación mensual no le llega para cubrir la paga de los trabajadores que no para de crecer.
Mención especial, es el caso del Personal de la “trocha”, departamento que normalmente depende del Ministerio de industria y energía, pero que en la actualidad corre a cargo de Segesa el pago de dicho personal.
En cuanto al pago de derecho de antigüedad, podemos decir que hace décadas que abandonó Segesa esa práctica legal, tanto en Malabo como en La Región Continental lo que se hace ahora para beneficiarse de este pago, tienes que tener una afinidad o parentesco con el actual Director General.
Caso INSESO
Hablando de la Seguridad Social, se remonta hasta el año 2008; de entonces se arrastra este problema siendo presidente del Consejo de Administración Marcelino Ewono Edu, José María Ondo Oyono ejerciendo como Secretario General y como director general,en aquel entonces Juan Lupercio Nsibi, quien por hoy repite en el mismo cargo.
Sigilosamente desviaron el monto destinado al pago de las prestaciones sociales de Segesa a INSESO, con una deuda de más de 8.000.000.000(ocho mil millones) Xcfa. Para mayor despiste, contrataron una clínica privada llamada Doña Marta, situada en el Barrio “Siale Bileká”, con un coste fijo de seis millones (6.000.000)Xcfa mensuales.
En la actualidad SEGESA tiene un nuevo contrato con una nueva clínica, de nombre “Rosa Mística”, donde se confirmó el asesinato del Magistrado Ndong Bindang; dicha clínica está situada en CAYDASA del barrio “Los Ángeles” de esta ciudad capital, con un importe, esta vez, de tres millones (3.000.000)Xcfa mensuales sin previa aprobación o consulta del consejo de Administración.
Como se podrá observar, hablar de mejora en esa paraestatal es irrisorio. Sí, en ocasiones, provocada por la actitud pasiva, por no decir ausencia total del actual Consejo de Administración.
La actual presidenta, Mercedes Eworo Milam, y también, dirigente de una empresa petrolífera desde el primer momento, no mostró ningún interés por acercarse a SEGESA y conocer un poco su naturaleza, sus carencias y necesidades; con el objetivo último de crear una auditoría interna y así, frenar los excesos del actual Director General. Por eso es obligatoria la pregunta: ¿cómo es posible que las empresas públicas y Entidades de participación del estado, tengan Servicio de Auditoria interna y Segesa no?
Y volvemos a preguntar, ¿cómo es posible que la Presidenta del C.A de Segesa, no firma conjuntamente con el Director General, los múltiples gastos internos que en estos momentos recaen todos en sus manos, para un mayor control?
Nombramientos y reclutamiento
Actualmente sólo el D.G está llevando a cabo los nombramientos de los directivos de la empresa, sin previa consulta o conocimiento del Consejo de Administración.
El reclutamiento del Personal, ya no es función de los Recursos Humanos; sino que ha pasado a ser un Servicio anexo a la Dirección General sin ningún otro criterio que, lo que mandata la dirección repartiendo por doquier las notas de servicio acerca de los cambios o nombramientos.
¿Cuál es la solución? Pues, la de todo el país; un cambio de régimen , desde el sátrapa vitalicio hasta el último “chispas” de la empresa pasando por todos los hijos, sobrinos y demás que pululan sin aportar más que despilfarro inútil para el país.
Los “parches” de la auditoria, ceses del director, cambios en la presidencia del consejo de Administración…A estas alturas, al borde de la quiebra, ya no son útiles.